４、酒店人力資源服務外包的優(yōu)勢

（１）、 減輕負擔：降低酒店的經(jīng)營成本。

酒店把PA及管事外包出去，酒店可以極大節(jié)約包含但不限于招聘、工傷、五險一金、年終獎、培訓、殘障金等成本。酒店方不再為管理非核心員工而發(fā)愁，不再為非核心員工招聘難而發(fā)愁，不再為非核心員工工傷導致的賠付成本上升而發(fā)愁，不再為非核心購買社保導致人工成本上升而發(fā)愁，不再為非核心員工頻繁流失而發(fā)愁……通過人力資源外包，酒店方可以最大限度降低經(jīng)營成本。

2、規(guī)避風險：降低酒店的勞資風險。

酒店把PA及管事外包出去，可以規(guī)避員工工傷、工亡的風險，人力資源服務公司則通過給駐酒店工作的員工購買商業(yè)意外險或工傷保險降低酒店方工傷、工亡的風險，實現(xiàn)了酒店方員工勞資風險的有效轉移。

3、提質增效：提高酒店競爭力，集中精力抓主業(yè)。

酒店把PA及管事外包出去，酒店可以徹底從招人的事務中解脫出來，酒店把更多精力放在主業(yè)上，專注于自身的“強項”來提高自身的核心競爭力，人力資源服務公司可以利用自身的資源優(yōu)勢拓展酒店PA及管事外包業(yè)務，增加經(jīng)濟效益，這是互惠雙贏之舉。酒店方通過人力資源管理外包，從煩瑣的日常行政人事事務中解脫出來，借助于人力資源服務公司一站式公共人事服務平臺，簡化自身在多個相關政府部門來回奔波的工作流程，從而大大提高酒店方的運營效率。酒店所有非核心業(yè)務都外包出去，企業(yè)可以從上到下，從內到外，集中精力、資金及技術，投入到自己所擅長的業(yè)務中，將自己的企業(yè)運營更精更專，更具有競爭力。

據(jù)不完全統(tǒng)計，長沙酒店密集圈：酒店人才外包模式已經(jīng)覆蓋超過長沙星級酒店的80%。